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Hablando con Benito Puebla

25/02/2024

No podríamos entenderle sin su vínculo con el mundo empresarial. Valiente, persistente y convencido de que las grandes cosas pueden conseguirse con tesón y empeño, Benito Puebla lleva la empresa en las venas. Ímpetu, espíritu aventurero y un instinto innovador son las señas de identidad de este culipardo ilustre que admira y cuida las tradiciones de nuestra ciudad.

Un tipo normal con muchas cosas que contar sobre el autoconocimiento, el liderazgo y la felicidad y el bienestar en el entorno laboral.

Hablando con Benito Puebla

Pregunta- ¿Dime cómo has evolucionado? ¿Cómo has llegado aquí como empresario? ¿Quién eras y qué eres ahora como empresario?

R- Pues no tiene nada que ver, No tiene nada que ver. Benito, con 19 años que empezó en el mundo empresarial al Benito de hoy en día. La verdad es que han sido muchos cambios los que los que ha habido. He de decir que he tenido la gran suerte de mimarlo desde pequeño porque mi padre era empresario. Soy el pequeño de cuatro hermanos, los tres son empresarios y gran parte de los mimbres empresariales que hoy día tengo se los debo también a mi hermano mayor, que también es socio también mío.

P- Dicen por ahí que las empresas serán competitivas o mucho más competitivas en la medida que sean las personas que forman parte de las empresas, de las compañías las que conviven. Ella. ¿Me puedes decir algo que en tu empresa hayas proyectado como motivación para generar buen clima laboral? ¿Buen trabajo en equipo? Qué haces para.

R- ¿Eso? A ver si algo que nos diferencie con el volumen de empresa que vamos cogiendo. Cultura de país, que cada país es diferente, creo que es lo que no quiero que se pierda o lo que no queramos que se quiera entre la compañía es la humanidad. Es algo con lo que primero me preocupa mucho, Estoy muy encima de ello y somos una empresa muy horizontal.

Esto quiere decir que la jerarquía y los galones se quedan fuera, en la calle. Cada uno tiene sus responsabilidades y tiene que atender a sus filiales, country, managers, etc, pero es cierto que trabajamos muchísimo en equipo y muy cercanamente, no del mismo modo que yo trato con ya con mis equipos de dirección, siempre les digo lo mismo tratar igual del mismo modo a vuestros equipos y luego hacemos muchas cosas para que generemos ese buen ambiente laboral.

P- ¿Es decir, que aconsejarías a todas estas personas que por cierto lo decía en tu presentación amigo, con las que has colaborado o has ayudado?

R- No, en el mundo empresarial aconsejarías estructuras horizontales, estructuras donde, como decía antes, no hay jerarquías y así podemos trabajar en equipo medianamente bien. Esto nos puede llevar a un concepto que también manejamos o se manejan algunos empresarios que tienen o son conscientes de esto que nos acabas de decir de la felicidad laboral.

P- Me puedes hablar de este concepto en tu compañía, donde sientes, donde vibra la felicidad desde el entorno laboral? ¿Porque para que?
R- Yo creo que la felicidad laboral depende siempre del del estado, del compañero, del estado del trabajador. Uno si se encuentra bien, al final todo rueda mucho mejor. Nosotros nos preocupamos mucho de esto y en diferentes líneas tenemos desde a disposición.


Ofrecemos desde paquetes de beneficios donde tienen tarjetas para gasto de Netflix o lo que les apetezca. Mensualmente les ofrecemos fruta fresca todos los días en nuestras instalaciones. El de Tenemos jornada de horario flexible. Disponen, por supuesto, como indica los convenios de sus vacaciones. Pero además flexibilizar mucho esas vacaciones para poder para que ellos estén agusto y puedan programarlas con el tiempo suficiente.


Bueno, intentamos hacerlo todo y sobre todo hay una cosa que es la más importante, que es el reconocimiento del trabajo. ¿Cómo hacemos este reconocimiento de trabajo? Pues lo hacemos con planes de carrera para la gente, para que pueda seguir creciendo aquel que quiera dentro de nuestra compañía, que van muy unidos al tema de al tema del crecimiento empresarial y luego, por otro lado, para nuestros manager y líderes, las stock options de nuestra compañía, porque no nos podemos olvidar de la importancia de la retención del talento, cuesta mucho tenerlos como como yo digo que se queden contigo es altamente altamente importante y para nosotros aún más en una empresa que está internacionalmente en varios países, 200 socios.

P-Esto me gustaría ligarlo con el trabajo en equipo, cómo discutáis. ¿El que el que en vuestros equipos haya unión, haya cohesión, se participe, se tomen decisiones conjuntas, Qué hacéis?
R- Bueno, yo creo que lo que se hace siempre es marcar una estrategia de compañía, que en este año lo hemos hecho. 23-26. Dentro de esa estrategia de compañía se sacan los resul os o caer famosos o caer res, que cada departamento saca los suyos y además esos o caerse son visibles para todos. De tal forma que el compañero sabe por lo que está trabajando y en qué aporta su granito de arena a eso que vamos a conseguir todos.

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